①東証一部上場 大手アミューズメントメーカーの事例
全社横断の様々な改革プロジェクトを実施。具体的には以下のとおり
経営コンサルティング分野
- 組織設計支援
- 人事評価制度設計・運用支援
- 業績評価制度設計・運用支援
- マーケティング戦略立案
- 事業戦略立案
- 営業力強化に向けたマネジメント改革支援
- 商品開発工程管理支援
- 上記施策実行支援（足掛け2年程度実施）
ITコンサルティング分野
- 情報システム構想立案
- 営業部門を中核とした同事業部情報システム再構築要件定義作成
- RFP作成（Request for Proposal)及びシステム開発ベンダー選定支援
- 同システム基本設計策定支援
- 同システムPMO（顧客側の立場で同開発プロジェクトにおける開発ベンダーの進捗管理等）
- 全社横断的な施策として、開発・製造・販売にわたる全社工程管理プロジェクト支援 他
②中堅アミューズメントメーカーの事例
経営企画機能分野
- アミューズメント機械メーカーへの経営企画機能全般に関するプロジェクト
- 中期経営計画策定
- ブランディング策定支援
- 新製品開発支援
- ファイナンス支援等全般
③準大手タクシーの事例
中期経営計画策定支援他
- 子会社売却に伴うデューデリジェンス
- 財務・ビジネスデューデリジェンス
- 評価額算定及び売却支援
- グループ全体の中期経営計画策定
- 外部環境分析（市場/顧客/競合）
- 内部環境分析（財務・ビジネス両面）による事業性評価（事業全般の課題と解決の方向性提示）
- 成長戦略と効率化戦略策定
- 投資計画
- 財務戦略策定（債務返済計画含む）