徳田 充宏（とくだ みつひろ）
代表者略歴
第一勧業銀行（現みずほ銀行）において、融資・法人営業業務等に従事したのち、外資系コンサルティング会社アーサーアンダーセンを経て、伊藤忠商事グループ系コンサルティング会社設立に寄与。
戦略系コンサルティンググループの事業統括責任者として、主に大手企業向け経営戦略立案、業務改革、組織設計、人事・報酬制度策定、システム構想立案・要件定義・基本設計支援、各種施策の実行支援、そして企業再生コンサルティング等多種多様なコンサルティング実績を有する。
対応業種についても、アミューズメント、タクシー、医療、電力、システム開発保守、製造（流通情報機器、電気、化粧品）、流通（飲料）、卸（薬）、人材紹介・派遣、等多数
企業再生案件としては、自らが再生企業の代表取締役として２年にわたり経営を行い、業績の大幅改善、金融機関へのリスケ交渉、スポンサー選定等を自ら行い、企業再生に成功した。
米国公認会計士
北海道大学法学部卒業
代表者プロファイル
現在の取り組み内容
現在日本では、経営コンサルティング会社である当社（https://www.will-sol.co.jp/）の他オペレーティング・パートナーズというIT企業（https://op-g.co.jp/）を経営。
またミャンマーにおいて、ホテル５１（https://www.hotel-51.com/）という日本人ビジネスパーソンをメインターゲットとしたビジネスホテルとオフショアシステム開発を行うオペレーティング・パートナーズ ミャンマーという現地法人を経営。
具体的には、IT企業でIT関連の仕事（弊社が運営するB to Bクラウドサービス提供事業や受託システム開発など）をこなしつつ、上場企業から中堅企業を中心に経営コンサルティングをさせて頂いております。また時には企業再生支援（ターンアラウンド）といった経営コンサルタント＋経営者としての総合力が問われる仕事もさせて頂いております。
経歴
北海道大学卒業後、第一勧業銀行（現みずほ銀行）に入行し、7年程度銀行員として働いた後、約10年経営コンサルティング会社にて、主に経営戦略や業務改革などを中心とした上流領域の経営コンサルティングを実施。
独立後は、経営状況が良くない企業（破綻懸念先など）に直接代表取締役として関与してその企業を再生するターンアラウンドという企業再建の仕事や
自身が代表を務めるIT企業にて顧客企業の様々な経営課題をIT面で解決するための情報システム構想やシステム開発、そしてシステム運用まで行っている。
またこのIT企業（https://www.op-g.co.jp/）にて、アミューズメント業界企業様向けにPOSシステム及び基幹システム（https://www.operating-pro.com/）をクラウドサービスにて提供する事業も行っている。
私の最大の強みは、経営戦略策定や企業再生など戦略系コンサルティングから業務改革、システム開発・運用まで、上流から下流まで広範に一気通貫の経営コンサルティングを行え、単にアドバイスにとどまらず実行支援まで行えることができることだと自負しております。
つまり、会社経営に関することでしたら、大概のことは経験し、対応可能です。アドバイスだけにとどまらず、経営者としての立場で支援可能です。
職歴及び受賞歴
- みずほ銀行（旧第一勧業銀行）
- ６年半ほど在籍し、主に支店にて、最前線の融資・営業関連を担当し、銀行員としての多様な貴重な経験を積むことができた。
- 受賞歴
- ベスト新規賞
- 一般的には社長賞のこと。各店舗の根幹先となり得る優良法人新規先の獲得及び取引深耕で顕著な実績をおさめた者を全行員から年間数名程度表彰
- 提案型セールス賞
- 提案力向上において行員の規範となる優れた実績をおさめた者を表彰
- ベスト新規賞
- 外資系コンサルティング会社（アーサーアンダーセン）
- 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社のコンサルティング事業会社にてマネージングディレクター（戦略系コンサルティンググループ事業統括部長）
- 現在独立し、株式会社オペレーティング・パートナーズ（システムインテグレーション）及び株式会社ウィルソリューションズ（経営コンサルティング）を起業し、代表取締役に就任。またミャンマーにてホテル経営とシステム開発（オフショア）を行う現地法人も所有。
- 2000年4月米国公認会計士資格取得（イリノイ州Certificate取得）
主要実績
実質破綻先企業の業績をV字回復させ、私的整理に成功
年商80億円（従業員1000名超）、負債額130億円の実質破綻先企業にターンアラウンドマネジャー（代表取締役）として経営参画し、1年で15億円の利益増のV字回復を果たし、企業再生支援機構のスキームを活用した私的整理を成功させ、エグジットした実績を有す。
具体的な成果は以下のとおり
- まず経営コンサルタントとして参画し、財務・ビジネスデューデリジェンス及び銀行向け（13行）返済猶予のための説明資料作成及び説明。
- 再生計画書作成及びバンクミーティング開催及び運営実施。
- 再生企業の代表取締役（ターンアラウンドマネジャー）として参画し、1年で15億円の利益増加を達成し、業績V字回復に成功
- 金融機関に対するリスケ（銀行及びリース会社）に成功
- スポンサーを自力で探し、スポンサーの支援を得ながら銀行に対して私的整理の交渉を行い、銀行からの債務119億円（私的整理を行う前までに、資産処分及び業績急回復により11億円返済済み）のうち76億円の債務免除に成功。同時にスポンサーより60億円の資金投入を受け、抜本的な企業再生に成功。なお本件は、企業再生支援機構のスキームにて実行。
特定業界向け基幹システムのクラウドサービスをゼロから起業
アミューズメント業界向け基幹システム及びPOSシステム（B to B）クラウドサービスを新規に立ち上げ、現状顧客2,000店舗以上の顧客を有すまで成長。
経営コンサルティング実績
経験業種は、
アミューズメント、医療、電力、システム開発保守、製造（流通情報機器、電気、化粧品）、流通（飲料）、卸（薬）、人材紹介・派遣、タクシー、物流、冠婚葬祭等多様な業界を手掛ている
サービス経験領域としては、
事業戦略立案、全社経営改革施策立案、新規事業開発に向けたビジネスモデル設計、M&A支援（企業買収に関する企業価値評価及び買収候補先選定等）、組織・業務改革、業績評価・報酬制度設計、営業改革・営業コーチング、企業統合再編支援、調達・購買業務改革、意識行動変革、施策立案後の実行定着化支援、企業再生支援コンサルティング及びターンアラウンドマネジメント、情報システム構想、RFP策定支援、要件定義及び基本設計、PMO（顧客側システム開発支援）など多数
また大手SIer系コンサルティング会社の新規設立及び同会社戦略系コンサルティンググループ事業統括部長（マネージングディレクター）の経験を有す。
得意領域
- 企業再生コンサルティング及びターンアラウンド
- 経営コンサルティングとシステム構築双方への深い知見、つまり経営の視点でシステム構築が可能
- 戦略系コンサルティングから業務改革、業績評価制度構築及びマネジメント改革、人事評価報酬制度策定、組織設計、情報システム構想、要件定義、設計、PMO等広範なコンサルティング実績
- 新規事業戦略及び新規事業モデル策定支援、M&A関連コンサルティング支援
- 起業支援（Incubation)及びビジネスの事業化支援（Business Produce)
- 財務戦略及び金融機関との具体的な交渉含む実行支援
- B to Bクラウドサービス運営事業者（顧客2,000店舗以上）としてのITビジネスにおける新規構築及び運営実績
- IoTやAIなど最新テクノロジー導入に関するコンサルティング（自社サービスに取り込んでいる実績もあり）
- 自身の経営者としての成功・失敗経験をもとにした、企業価値向上（売上や利益向上等）実現に向けた実践的な経営コンサルティング及び経営